今年以来，集团公司持续深化国有企业改革转型，着力优化企业内部权力运行监督格局，以企务监督为试金石，创新完善国有企业民主管理和民主监督机制，在集团下属全资国有企业中建立企务监督委员会制度，以民主监督促进党群、干群关系和谐，进一步形成决策权、执行权、监督权既相互制约、又相互协调的权力结构和运行机制，推出“7642”工作法强化落实，促进国企健康可持续发展。

一是设立“七个组”持续发力。在本单位企务监督委员会的统一指导下，设立企务公开、“三公”经费管理、资金资产管理、工程项目、物资采购、选人用人、效能建设七个小组，围绕企业资金资产、工程项目、物资采购、选人用人等重点领域、重点环节、重点岗位、重点人员开展日常监督。目前各单位企监会及监督小组级成人员合计超过120人（次），协助企业党组织纵深推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作及清廉国企建设，使国企监督全面展开，做到一件事也不能落。

二是突出“六个有”保障措施。即“有办公室、有牌子、有公章、有意见箱、有公开栏、有工作手册”，使各单位企业监督委员会有固定的办公场所和办公设备，同时推进“清风长廊”建设，通过典型案例剖析、廉洁警示语、廉洁宣传栏等方式，强化党风廉政教育，使清廉成为企业文化的一道亮丽“风景线”，使廉政教育全员参与，做到一个也不能少。

三是瞄准“四张图”精准施策。绘制权力运行流程图、廉政风险点分布图、廉政风险等级力和风险防控措施图，全面建立廉政风险分析评机制。从各部室岗位职责、组织架构、业务流程、职权目录、外部环境等方面梳理排查廉政风险点，全集团共排查重点风险岗位人员381人，排查风险点670个，制定防范措施820条。进一步建立廉政风险“一企一清单、重点岗位位一人一报告”制度，使环节监督全时监管，做到一刻也不能松。

四是落实“两报告”汇报制度。每年向职工大会或职工代表会议报告企务监督工作，实行“廉情报告”制度，同时定期向集团纪委报告本单位企务日常监督的开展情况，使企务监督全程跟踪，做到一步也不能省。